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飛騨高山で注文住宅を
手掛けております
NOZOMI HOME
工務 守田です

5/22・23とハイアス・アンド・カンパニー㈱という会社主催の
PMS初期導入研修に行ってきました。

目的は、現場管理の仕組みを「見える化」して
現場力の向上に取り組もうという事です。

内容は、自社物件の工程表を見直し作業日数の見直し、
どのタイミングでどの業務をおこなわなければならないのか?を
タスクに分けて明確にするという内容でした。

着工から家が完成するまでに現場監督が
やらなければならないタスクが、200~250個あるそうです。
このタスクを全て憶えて業務をこなす事はとても難しいですよね・・・。
だから「見える化」が必要なのです。
お客様の為に皆で協力して業務を遂行していきたいです。

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